කර්මාන්තශාලා කළමනාකරණය අලංකාර ලෙස සිදු කරන්න, කණ්ඩායම්වලට අභිමත පරිදි අභියෝගාත්මක ව්‍යාපෘති හමුවිය හැකිය

p1

ආරම්භයේදී අපගේ ව්‍යාපාර කළමනාකරුගේ කාර්යය වූයේ විදේශීය වෙළඳ නාම සඳහා භාණ්ඩ පරීක්ෂා කිරීමයි.වසර 3ක වාර්තාමය පළපුරුද්ද සහ තත්ත්ව පරීක්‍ෂණ පළපුරුද්දෙන් පසු, අපට විදේශ වෙළෙඳ ඇණවුම් පිළිබඳ ඉතා හුරුපුරුදු ප්‍රවීණත්වයක් ඇති අතර, එක් එක් රටවල අවශ්‍යතා සහ ජනප්‍රිය ප්‍රවණතා ද දනිමු.එතැන් සිට, වෙළඳ නාම ගැනුම්කරුවන් වැඩි වැඩියෙන් සිටින අතර, අපි එකින් එක RI කළා.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, සහ තවත් බොහෝ දේ.. .

පසුව, අපි ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා අනුව වැඩමුළු සහ කළමනාකරණය ක්‍රමයෙන් ගොඩනැගීමට පටන් ගත්තෙමු.

අපේ වෙනස තමයි අපි කරන දේ විශ්වාසයි කියන එක විතරයි.උදාහරණයක් ලෙස, RPET කිරීමට උත්සාහ කරන විට, බොහෝ විශාල කර්මාන්තශාලා බොහෝ වෙළඳ නාම උත්සාහ කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කරන්නේ ඔවුන්ට කරදරයක් දැනෙන බැවිනි, මන්ද RPET හි උල්ෙල්ඛ අපගේ සාමාන්‍ය AS සහ TRITAN උල්ෙල්ඛ වලට වඩා වෙනස් බැවිනි.ඔව්, ප්‍රවාහ වේගය වෙනස් වන අතර යන්ත්‍රයේ පීඩනය සහ අච්චු ගැසීමේ වේගය වෙනස් වන අතර එමඟින් අපට පරීක්ෂණ සිය ගණනක් සිදු කිරීමට අවශ්‍ය බව තීරණය කරයි, ඉන්පසු හොඳ නිෂ්පාදන එකින් එක බලපාන සියලු ආකාරයේ ගැටළු ඉවත් කරන්න.පාරිභෝගිකයා සැමවිටම විශ්වාසය තබා අපට සංවර්ධනය පිළිබඳ විශ්වාසය ලබා දීමට ප්‍රමාණවත් කාලයක් ලබා දීමෙන් පසුව.අවසාන වශයෙන්, පළමු ඇණවුම වන ලිප්ටන් සන්නාමය නැව්ගත කරන ලදී.සීරීම් අනුපාතය ලාභය ගිල ගත්තද එය තවමත් අත්හැරියේ නැත.මාස 1ක්, මාස 2ක්, මාස 5ක්, අවුරුදු 1ක් සහ අවුරුදු 2ක් ගෙවිලා අද අපිට RPET කරන හතරවෙනි අවුරුද්ද.බෝතල් පිඹීමට එන්නත් අච්චු ගැසීම අඩු කිරීමට අපි රොබෝ සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්‍රීය සීරීම් රහිත උපකරණ භාවිතා කළෙමු.ප්ලාස්ටික් කෝප්පයම එල්ලා වැටීමට ඉඩ ඇති බැවින්, නව යන්ත්‍රය එළියට එන විට එය ඉතා පැහැදිලි බව සහතික කිරීම සඳහා යන්ත්‍රයේ සිට ඇසුරුම් රේඛාව දක්වා ඇති ඝර්ෂණය හැකිතාක් අඩු කිරීමට අපි අවධාරනය කරමු.මේක තමයි ඇත්ත.අපගේ RPET සහ වීදුරු එකට එකතු කර ඇති අතර, දීප්තිය වඩාත් දීප්තිමත් හා විනිවිද පෙනෙන වේ.වෙළඳ නාම හරි.වැඩි විශ්වාසයක් ද ඇත.

p5
p2
p3

අපගේ කළමනාකාරිත්වය යනු සේවකයින්ට පුද්ගලික හැකියාවන් ගොඩනැගීමට උපකාර කිරීමේ පරිණාමය, දැනුමේ පරිණාමය සහ මූලධර්මවල පරිණාමයයි.ඔවුන්ගේ පහත් සංස්කෘතිය නිසා, පෙරටුගාමී සේවකයින්ගේ දැනුම පිළිගැනීම ඇත්ත වශයෙන්ම අසමාන වේ, එබැවින් සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා සරල මූලධර්ම පිහිටුවීමට අපට සෙමින් සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍ය විය හැකිය, එනම් කුමන මට්ටම පිළිගත හැකිද, ඒ වෙනුවට කුමන මට්ටම නොවේද? අපගේ ප්‍රධානීන්ගේ උපදෙස් මත විශ්වාසය තබමින්, අපගේ සෑම යෂාන් කම්හලකටම පොදු මූලධර්මයක් ඇති බව අපි බලාපොරොත්තු වෙමු, එවිට අපගේ ශක්තියට විශාල අභියෝගවලට ඔරොත්තු දිය හැකිය.


පසු කාලය: නොවැම්බර්-01-2022